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企业信息化从ERP开端是过错的

发布时间:2021-12-11 19:49:41 来源:fun88乐天使堂备用 

  在一般的了解中,企业信息化一般从运用ERP体系开端(乃至将运用ERP体系就了解为企业信息化),这显然是前史原因构成的一种幻觉。在IT开展的前期的时分,那时分信息化资源不发达,信息化程度不高。有资历进行信息化的公司只限于那些大公司,它们的信息化一般也就用于办理那些能够马上发生效益的有形资财,比方进销存办理或许财务办理。这时期运用的体系大多是MRP体系,也便是ERP体系的前身。跟着科技的开展和信息化程度的进步,人们发现,企业无形资产更需求办理,比方智力效果资财。所以PDM体系(PLM体系的前身)开端成为信息化的一部分。可是,因为人们的习气和大公司的“不良”影响。时至今日,人们都该以为企业信息化应该从ERP体系开端。

  可是,现实告知咱们,企业信息化从ERP开端是过错的,至少不是一个好的开端。假如一个公司仅限于公司的有形资财办理,那么企业信息化从ERP开端没有过错。可是假如一个公司期望将信息化“武装到牙齿”,那么,我主张:让企业信息化从PLM开端。这仅仅从理论上阐明晰为什么信息化要从PLM体系开端。那么咱们是否能够从实际运用中得出相同的定论呢。答案是必定的,下面咱们就从三个方面来阐明。

  其一:产品材料从“无”到“有”的进程,决议PLM体系需优先运用。《道德经》云“道生一,终身二,二生三,三生万物”。古人现已明晰的告知咱们,任何一种产品都有必要从无到有:从概念构成到原型规划、从试产到量产。在产品还未出产之前,ERP体系无从办理,必定是PLM体系先当其道。PLM体系将你的概念、规划等相关材料作为产品记载保存下来,一起PLM体系经过协同规划进步规划功率,提高团队协作水平。这些都是其他任何体系都还无法触及的办理层次。有必要有PLM体系先行办理。当产品规划解到过渡到试产阶段时,ERP体系开端引进,用于办理供货商等内容。但其实这不是有必要的,许多PLM体系现已有很好的供货商办理功用。

  其二:企业数据层面的先后次第决议了PLM体系优先运用。任何一个产品其产品结构比方从EBOM转化到PBOM然后才是MBOM。三种BOM之间顺次转化的次序不容倒置。而ERP体系非但没有三种BOM的转化功用,更不具有办理前两者BOM的才能。可是EBOM和PBOM恰恰是产品在构成进程中两个十分首要的里程碑。对EBOM和PBOM的办理是PLM体系有必要承当的人物,三种BOM之间的转化也是PLM体系必备的功用。

  其三:数据办理方式决议了PLM体系优先运用。我们都知道,ERP体系办理的是当时可用数据。也便是说,对前史数据,ERP体系不回去做办理也力不从心。可是前史数据是一个公司价值与文明的沉积。从微观方面来说,缺少前史数据的办理,公司的价值与文明缺少源头。从微观方面来说,缺少前史数据,企业在问题稽核、数据寻源、进展追寻上都无从谈起。由此看来,有必要有一个体系,不但能发生*新数据,还有必要保存前史数据。这个体系就非PLM莫属了。

  现实上,在企业信息化的进程中,现已有不少企业从是PLM开端的。笔者从前做过国内一家闻名的电子高科技民营企业的PLM体系,该企业IT主管就以为企业信息化应该从PLM体系开端,他说:“源头都管欠好,后边的数据有什么用”。笔者也从前触摸过其它一些公司的相关办理人员,许多相关人士都以为企业信息化应该从PLM体系开端。

  当然,这些企业都有一个一起的特色,那便是企业一起具有自己的研制组织出产组织。上一篇:全球流量计的面对的应战



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