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软件公司OR咨询商 谁符合做信息化规划?

发布时间:2021-11-20 14:45:06 来源:fun88乐天使堂备用 

  跟着各事务板块的IT需求越来越多,信息化部分对这一现象的应对办法,一般是以打补丁的方法修补着运转中的信息体系,但是这一做法的直接成果便是补丁越来越多,小补丁体系之间的数据逻辑关系日益杂乱,导致新的IT需求无法完结。更为糟糕的是,跟着不断的改动,本来正常运转的信息化体系也失掉本来的可靠性、稳定性,信息化建造的路越走越窄。

  那么,一个快速扩张的企业怎么进行信息化建造,有没有或许规划一个好的路线图辅导信息化建造?这个路线图谁来规划,又怎么能保证路线图的科学性、实践性?这种关于路线图的想象,其实便是咱们一般意义上指的信息化规划。

  很显着,信息化规划是一个十分好的方法,有了路线图,举动有方针,有了资源装备需求,一起还能拟定符合实际的工程进度表。但是在实践中,信息化规划的效果并不抱负,大部分信息化规划的成果都被置之不理,某企业的信息化项目评价进程时,需求之前的信息化规划文件,信息化部分翻箱倒柜,居然无法取得。这表明有些信息化规划间隔企业实际太远,在规划进程中想当然,抱负、笼统的思想方法决议了规划成果底子不具有辅导意义。

  信息化规划为什么会呈现这种成果呢?规划内容自身的杂乱性和跨学科特色使得规划作业具有极大的挑战性。一般来说,信息化规划包含以下内容:

  其间建造战略规划处理的是企业信息化的全体方向性问题,体系需求规划处理的是某个体系的方向性问题。建造战略规划关于处理高层对信息化的各种顾忌,逃避信息化危险方面有着十分重要的效果,而体系需求规划,则是处理了信息化对办理的价值进步问题,并能清晰某个体系对企业的价值奉献的量值。很显着,这两块作业都不是容易可以完结的。

  在嘉华交易有限公司事例中,有两种倾向性定见,一种是挑选软件公司进行信息化规划,一种是挑选咨询公司进行信息化规划。一起咱们都十分清楚,其实这两种方法都不是最优挑选,都面临着巨大危险。

  挑选软件公司,软件公司是技能导向的,关于表1中企业办理内容的了解、事务特色的掌握、事务流程趋势的考虑显着缺乏,跟着企业操作人员、办理人员事务素质的进步,信息体系必定要不停地重复。

  挑选咨询公司,尽管许多咨询公司在办理上具有显着的优势,可以了解企业的线的信息技能方面却存在严峻的短板,不了解技能的可行性,使得规划陈述虎头蛇尾,老板很满足,到操作时没有可行性。

  信息化规划触及事务办理与信息技能两个学科,需求对两块内容都十分了解才具有信息化规划的资历,所以在挑选合作伙伴时尽量挑选有企业办理、信息技能两层布景的项目经理,或许调配合理的综合性团队,才干保证规划的科学性。

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